કંપનીઓ SMT એસેમ્બલી ખર્ચ કેવી રીતે ઘટાડી શકે છે

હાલમાં, ચીન વિશ્વભરમાં મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટ્સ બની ગયું છે.બજારની હરીફાઈનો સામનો કરવો, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સતત સુધારો કેવી રીતે કરવો, ઉત્પાદનની કિંમત ઘટાડવી, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો અને લીડ ટાઈમ ઓછો કરવો એ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની મેનેજમેન્ટનો મુખ્ય ભાગ છે.

SMT એ સરફેસ એસેમ્બલી ટેક્નોલોજી છે, જે અત્યારે ઈલેક્ટ્રોનિક એસેમ્બલી ઉદ્યોગમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય તકનીકો અને તકનીકોમાંની એક છે.

એસએમટી મૂળભૂત પ્રક્રિયાના પ્રવાહમાં શામેલ છે: સ્ટેન્સિલ પ્રિન્ટિંગ (અથવા વિતરણ), સોલ્ડર પેસ્ટ પરીક્ષણ, માઉન્ટિંગ,

ક્યોરિંગ, રિફ્લો સોલ્ડરિંગ, ટેસ્ટ, રિપેર.

પ્રથમ, એસએમટી ઉત્પાદન ખર્ચની રચના.

ઉત્પાદન ઉત્પાદન ખર્ચ એ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સીધી સામગ્રીનો વાસ્તવિક વપરાશ, પ્રત્યક્ષ શ્રમ, ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સમસ્યાઓના કારણે ખર્ચ સહિત અને અન્ય પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ ખર્ચનો સરવાળો છે.એસએમટી સાહસો માટે ઉત્પાદન ખર્ચની રચનાની પ્રશ્નાવલીમાં, પ્રમાણ છે: કુલ ખર્ચના 40% ~ 43% માટે સાધનો અને જાળવણીનો હિસ્સો, સામગ્રીની ખોટ 19% ~ 22%, ઉત્પાદનની મરામત અને જાળવણી ખર્ચ 17% છે. ~ 21%, મજૂર ખર્ચ SMT કુલ ખર્ચના 15% ~ 17% માટે જવાબદાર છે, અન્ય ખર્ચ 2% છે.ઉપરોક્તમાંથી, એસએમટી ઉત્પાદન ખર્ચ મુખ્યત્વે સાધનસામગ્રી અને અન્ય સ્થિર સંપત્તિ, સમારકામ અને જાળવણી ખર્ચ, કાચા માલ અને ભંગારની ખોટ તેમજ એસએમટી ઉત્પાદન સામગ્રી ખર્ચમાં કેન્દ્રિત છે.તેથી, અમે ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટે ઉપરોક્ત પાસાઓથી પ્રારંભ કરી શકીએ છીએ.

બીજું, ખર્ચના પાંચ પાસાઓમાંથી ખર્ચ ઘટાડવો.

ઉત્પાદનની કિંમતની રચના, ઉત્પાદનમાં કચરો અને અડચણોને સમજ્યા પછી, અમે ખર્ચ ઘટાડવાના હેતુને હાંસલ કરવા લક્ષ્યાંકિત રીતે તેનું નિયંત્રણ અને સંચાલન કરી શકીએ છીએ.

1. સાધનો: ઉત્પાદનમાં, સાધનસામગ્રીની કામગીરીની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો જરૂરી છે.મોટા ઓર્ડર માટે, અમે 24 કલાક કામ કરી શકીએ છીએ.પ્લેસમેન્ટ મશીને રિફ્યુઅલિંગને કારણે થતા સમયના બગાડને ઘટાડવા માટે નોન-સ્ટોપ રિફ્યુઅલિંગ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
2. સામગ્રી: આપણે નુકસાન અને કચરો ઘટાડવો જોઈએ, ઉત્પાદનોના દરેક બેચમાં વપરાતી સામગ્રીની ચોક્કસ ગણતરી કરવી જોઈએ અને ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવાના આધાર હેઠળ વપરાશને ન્યૂનતમ નિયંત્રિત કરવો જોઈએ.
3. ગુણવત્તાની કિંમતના સંદર્ભમાં: ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનને મજબૂત બનાવો, ખાસ કરીને ઉત્પાદન નિવારણ માટે, જે સમારકામ અને જાળવણીના ખર્ચને વધુ સારી રીતે નિયંત્રિત કરી શકે છે.
4. શ્રમ ખર્ચ: IE ની પદ્ધતિ અનુસાર, અમે હાલના ઉત્પાદન કર્મચારીઓ, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને સાઇટ પરના લેઆઉટને "રદ, મર્જ, પુનઃવ્યવસ્થિત, સરળ" કરી શકીએ છીએ જે ગેરવાજબી, બિનઆર્થિક અને અસંતુલિત છે.
5. ઓપરેટિંગ પદ્ધતિઓના સંદર્ભમાં: સારી ઉત્પાદન યોજના બનાવો, પ્રમાણભૂત કામના કલાકો ઘડવો, પ્રમાણભૂત કામગીરી અને મુખ્ય પ્રક્રિયાઓમાં પ્રક્રિયાના નિયમો અથવા કાર્ય સૂચનાઓ હોવી આવશ્યક છે, અને કામદારોએ કાર્ય કરવા માટે પ્રક્રિયા દસ્તાવેજોનું સખતપણે પાલન કરવું જોઈએ.

વધુમાં, અમે PCBA પ્રોડક્શન સાઇટ પરથી ખર્ચ પણ ઘટાડી શકીએ છીએ, જેમ કે: ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો, ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવો, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટને મજબૂત બનાવવું, ઉત્પાદન રેખા ટૂંકી કરવી, ઉપયોગ વધારવો અને મશીનની કાર્યક્ષમતા વધારવી.

PCBFutureની PCB એસેમ્બલી સેવા અદ્યતન મેનેજમેન્ટ મોડને અપનાવે છે, પ્રક્રિયા, ગુણવત્તા નિયંત્રણ, ઘટકો સોસિંગ સાયકલ મેનેજમેન્ટને જોડે છે અને 5S, IE, JIT ઓપરેશન પદ્ધતિઓ આયાત કરે છે, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા સુધારે છે, સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે અને ઉત્પાદન ખર્ચને સૌથી નીચો ઘટાડે છે. સ્તરસાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા સુધારવા માટે.